Een transportbedrijf kan veel werk hebben en toch verlies maken.
Uw kostprijs kennen is daarom een van de belangrijkste voorwaarden om als eigen rijder gezond te kunnen ondernemen.
Begin met alle kosten die uw onderneming moet dragen.
Hou rekening met al uw kosten
Eerst brengt u de vaste kosten in kaart. Dit zijn de kosten die u moet betalen of u nu rijdt voor een klant of niet, bv: leasing van uw vrachtwagen, verzekering, sociale kosten, software, etc. Daarna berekent u de variabele kosten zoals: brandstof, kilometerheffing, onderhoud, banden enzoverder. Deze kosten veranderen vaak, dus het is belangrijk deze tijdig bij te werken.
Niet iedere kilometer brengt geld op
Een kostprijs per kilometer berekenen is nuttig, maar kijk ook naar de werkelijkheid achter dat cijfer.
Uw vrachtwagen maakt mogelijk:
- lege kilometers;
- ritten van en naar laadplaatsen;
- niet-betaalde wachttijd;
- laad- en lostijd.
Daarnaast zijn er dagen waarop u niet rijdt door onderhoud, keuringen, opleiding, vakantie of onverwachte stilstand. Als u 120.000 kilometer per jaar rijdt, betekent dat dus niet dat u 120.000 kilometer tegen een volwaardig tarief kunt factureren.
Bereken hoeveel productieve dagen, factureerbare uren en betaalde kilometers u realistisch overhoudt.
Vergeet uzelf niet
Uw vrachtwagen laten renderen is niet hetzelfde als zelf geld verdienen. Neem ook uw eigen inkomen mee in de berekening. Voorzie daarnaast ruimte voor sociale bijdragen, belastingen, vakantie, onverwachte kosten, toekomstige investeringen, reserves én winst.
Omzet is niet hetzelfde als inkomen. En geld op de rekening is niet automatisch winst.
Pas wanneer u uw volledige kostprijs kent, kunt u bepalen welk minimumtarief u nodig hebt en verantwoord onderhandelen met klanten.
Maak ook een cashflowplanning
Een rendabele onderneming kan toch in moeilijkheden raken als er onvoldoende liquide middelen beschikbaar zijn.
U betaalt mogelijk vandaag al:
- brandstof;
- kilometerheffing en tol;
- verzekeringen;
- leasing of financiering;
- onderhoud;
- sociale en fiscale verplichtingen,
terwijl uw klant uw factuur pas weken later betaalt.
Breng daarom vooraf in kaart hoeveel geld u nodig hebt om de periode tussen uw uitgaven en de betaling door klanten te overbruggen.
Voorzie bovendien een buffer voor een grote herstelling, onverwachte stilstand of een klant die later betaalt dan verwacht.
Winstgevend op papier en voldoende cash op uw rekening zijn twee verschillende zaken.